Služby

Šesť odborných pilierov. Dodávame ich samostatne alebo ich metodikou MAP4Y prepájame do jednej rozvojovej cesty. MAP4Y nie je siedmy pilier – je to rámec, cez ktorý sa piliere skladajú.

Klient môže vstúpiť kdekoľvek. Samostatná služba zostáva samostatnou službou; hodnotou EMMA International je možnosť prepojiť ju s interpretáciou, voľbou stratégie, aktiváciou a následnou podporou.

Diagnostika a spätná väzba

Psychometria a viaczdrojová spätná väzba ako vstup do rozvoja, nie ako konečný výsledok. Gallup CliftonStrengths, Facet5 (Profile & tímový TeamScape), Lumina Learning (Lumina Spark & Lumina Emotion), 360° spätná väzba, Assessment a Development Centre, identifikácia rozvojových potrieb. Nástroj vyberáme podľa vašej otázky, nie podľa toho, na čo máme licenciu. A neodovzdávame report – výsledky vykladáme, prepájame a premieňame na rozhodnutie, čo sa bude rozvíjať.

Koučing

Individuálny, tímový a skupinový pod vedením medzinárodne akreditovaného kouča (PCC ICF). Pre majiteľov a vedenie, manažérov, talenty a kľúčových ľudí, pre kariérne rozhodovanie a pre aktiváciu zmapovaného potenciálu. Diagnostika pomáha pomenovať, čo vidíme. Koučing pracuje s tým, čo s tým človek urobí.

Mentoring

Tam, kde človek potrebuje okrem reflexie aj skúsenosť, rámec a know-how. Mentoring, talentový mentoring, nástupníctvo, zachytenie a odovzdanie tichého know-how.

Vzdelávanie a rozvoj

Programy zostavené podľa potrieb organizácie, nie z katalógu. Leadership a riadenie ľudí, komunikácia a náročné rozhovory, spätná väzba, sebariadenie a osobná efektívnosť, koučovací prístup pre manažérov, tímová spolupráca, zmena a adaptabilita, facilitácia, práca s potenciálom. Formáty: workshop, akadémia, viacmodulový program, action learning, prípadové dielne.

Talentový a organizačný rozvoj

Talentová stratégia, identifikácia a rozvoj HiPo, nástupníctvo a talentová zásoba, kompetenčné modely a kariérne mapy, vnútorná mobilita, tímový rozvoj, organizačná kultúra, psychologické bezpečie, angažovanosť, stratégia ľudských zdrojov. High agency môže byť rozvojovou témou tam, kde je relevantná; nie je univerzálnym vysvetlením nevyužitého potenciálu.

Udržanie zmeny

Podpisový princíp naprieč portfóliom. Rozvojový projekt má koniec. Udržiavanie pozornosti pokračuje: mikroexperimenty, pravidelné výzvy, reflexívne otázky, karta alebo téma obdobia, impulzy pre manažéra, spoločná revízia a opakované mapovanie tam, kde je opodstatnené. Nie je to ďalší kurz. Je to udržiavanie pozornosti, reflexie a experimentovania v čase.